ثالثًا، يجب تعزيز الثقة وتحفيز الفريق. قد يكون من الصعب بناء الثقة بين أعضاء الفريق عن بعد، ولكنه ليس مستحيلًا. يجب على المديرين إظهار التفهم والدعم لأعضاء الفريق، وتشجيعهم على المشاركة في مناقشات فريقية وتحقيق الأهداف المشتركة.
فالعمل عن بعد سواء من المنزل أو مساحات العمل المشتركة، لا يعني أن الموظفون متاحين دائمًا للرد على رسائل البريد الإلكتروني وتتبعها.
احتفل بالإنجازات الفردية والجماعية. يساعد الاعتراف العلني بالنجاحات على بناء الاحترام المتبادل.
يجب أن تكون على دراية كاملة بمهارات وقدرات كل فرد من أفراد فريق عملك حتى تكون قادرًا على تكليفه بالمهام، مع ضمان توافر كل الموارد والأدوات التي من خلالها يقوم بإنجازها، وبالتالي عليك دائمًا أن تفهم من هو الفرد الأجدر بالقيام بالمهام وفقًا لقدراته.
يمكنك أن تجعل أعضاء فريقك يشعرون بالتقدير على سبيل المثال من خلال الاعتراف تعرف على المزيد بإنجاز عظيم لموظف وجعل للفريق بأكمله يعرف ذلك.
أطفالنا على الخط" والحياة الرقمية" : من تحديات الرقمنة إلى معضلة الجائحة
إقامة دُبي و«سياحيّة عجمان» تتعاونان بمجالات الابتكار وإدارة المعرفة
المشاركة والتعاون في اتخاذ القرارات: يجب أن يدعم مدير الفريق المشاركة الفعالة في اتخاذ القرارات لتحقيق الاستفادة القصوى من تجربة ومعرفة أعضاء الفريق.
إجراء مقابلات خاصة بالمناطق النائية: قم بتقييم المهارات الشخصية للمرشحين، وقدرات التواصل، والراحة مع أدوات التعاون الافتراضي.
إدارة الوقت: القدرة على تنظيم الوقت والمواعيد بشكل فعال وإدارة المهام المتعددة.
تسجيل الدخول تسجيل حساب تسجيل الدخول تسجيل حساب
توزيع المهام بشكل فعال: قم بتوزيع المهام بناءً على مهارات وقدرات الأعضاء. تأكد من التوازن بين العمل وتجنب التحميل الزائد لبعض الأعضاء.
هناك فرص كبيرة للتقدم في مجال إدارة الفريق، حيث يمكن للأفراد العمل على تطوير وتعزيز مهاراتهم القيادية والإدارية.
توزيع المهام بشكل فعال: قم بتوزيع المهام بناءً على مهارات وقدرات الأعضاء. تأكد من التوازن بين العمل وتجنب التحميل الزائد لبعض الأعضاء.